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浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训项目完成

发布时间:2022-02-08 15:08:15

应浙江某汽车配件公司邀请,为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中了解到,此次培训的对象是各级部门的管理干部,部门经理,平均在管理岗位工作年限3-5年,有一定的管理实操经验,但是系统化管理思维欠缺,科学管理方法不足,不懂如何更加有效的和下属沟通,如何与平级沟通,如何和上级沟通等。在管理中经常被下属的问题困扰,没有自己的工作时间,压力比较大。新年伊始,希望通过培训来提供科学管理水平,提升系统化管理思维,加强沟通能力,进而提升团队与组织绩效,实现团队凝聚力,向心力及组织目标达成。根据以上企业问题,公司课程顾问针对性的制定企业培训内训方案,企业管理培训内容大纲如下:

第一部分:如何提升企业管理思维,换个角度看管理

此部分重点从管理者角色定位入手,很多管理者虽然处于管理岗位,但是角色定位不清晰,不知道作为管理者应该具有的责任与担当,所以通过知识和案例讲解,让管理者做好角色管理

第二部分:员工的招聘育留

此部分重在培训管理者组织发展能力,团队需要不断发展,需要优胜劣汰,如何提升管理者非人力资源经理的人力资源管理,人员的招聘育留不仅仅是人力资源管理者的工作,更是中层管理者的任务和要求。如何做好下属的招聘,结构化面试与非结构化招聘面试技巧,员工的培训计划,培训考评,员工的传帮带,如何留人等方法

第三部分:下属的激励措施

这一部分重点讲解如何提升组织活力,如何打造一支有战斗力的团队,如何实现组织目标

第四部分:如何做好有效授权

此部分重点讲解授权技巧,做为管理者不能事事亲力亲为,要学会有效授权,同时要明白授权不等于放权,如何做好监督和检查。在管理界有个说法:没有人干你希望做的,只有人干你监督检查的。

第五部分:团队文化构建

企业有企业文化,小团队也有团队文化,如何打造团队文化,用文化凝聚人

第六部分:魅力领导力提升

如何提升自我领导力,包括自我素养提升,自我工作方法提升,自我时间管理等

第七部分:沟通能力提升

团队管理就是每天都要不断的沟通的过程,和人际打交道的过程,通过管理培训学会沟通技巧,包括沟通的 听、说、问、答技巧,以及和不同性格的人的沟通相处技巧等。

课程通过知识讲解,案例展示,小组模式探讨,老师总结互动等方式,让整个培训效果非常好,课程很实战。