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周老师为上海某汽车零部件公司提供《一线班组长新生代员工管理》内训

发布时间:2022-01-19 16:38:38

周老师为上海某汽车零部件公司提供《一线班长新生代员工管理》内训

应上海某汽车零部件公司的邀请周老师为其八十多位一线班组长培训《一线班组长新生代员工管理》内训项目。在接到企业本次的培训需求后,课程顾问对培训需求做调研分析,在调研培训需求分析的过程中了解到本次培训的是一线班长管理人员,每个班长管理大概二十多位一线人员。这些一线人员大多都很年轻,很多是九零后零零后,而班组管理人员本身也很年轻,九零后居多,个别是八零后,当然还有零零后。因为一线班组长都是通过基层提拔上来,没有系统学习过管理,也不知道如何管理。经常容易和下属产生矛盾,下属问题不知道如何解决,下属干劲不足不懂如何激励,日常开会不知道讲什么,每天只能忙自己手头上事情,对下属的关怀不够等等。基于以上关于新生代管理者的问题,课程顾问通过以下几个课程方案:

第一:对新生代员工目前的整体现状分析及成因,了解新生代员工的成长背景

第二:对新生代管理者目前的管理现状分析,是哪些原因导致的管理不善,比如是管理自我不佳,还是管理他人不会,或者是不懂带团队等

第三:对新生代员工的管理角色定位,作为管理者应该具备的岗位职责和工作能力要求,比如:教练的角色,帮扶的角色,团队沟通的角色,绩效管理角色,团队激励角色等

第四:作为新生代管理者本身的职业素养能力提升,比如责任感,担当的精神,时间管理等

第五:提升团队执行力,打造具有执行力的团队文化

第六:提升新生代管理者的领导能力,打造魅力领导等。

通过两天的系统学习和培训,让新生代班长们明白了作为管理者需要具备的能力和素质要求及如何通过激发团队斗志和工作状态,如何更好的带领团队等知识,学习收货满满。效果非常好!