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举办日期:2008-10-9-10 地点:上海 费用:3800 推荐度： ★☆☆☆☆
免费咨询热线：021-50594099 下班及周末电话：021-26338110 报名享受优惠折扣价格！
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课程名称： 项目管理
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① 参加对象
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| 企业中高层经理、主管、各职能部门经理 、项目开发 |
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② 课程目的
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③ 课程内容
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时间地点：2008年10月9-10日 上海
费 用：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
培训内容：
第一部分：介绍
1. 为什么要学习项目管理
2. 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
3. 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
4. 角色转变（项目经理必须具备的核心能力）
第二部分（１）：硬件技能（项目管理）
1. 界定
界定项目范围（范围管理）
定义项目参数（项目目标声明、主要交付物、项目说明文件、灵活性矩阵等）
制定项目框架
确定项目里程碑等
2. 计划（集成管理）
分解工作任务（工作任务细分表）
分析依赖关系（网络图）
估计责任、资源、技能等（资源责任矩阵图）
计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
制定项目进度（甘特图）
平衡资源负荷（资源负荷直方图）
预算
完善项目计划
3. 实施
过程控制（成本管理、质量管理、采购管理等）
4. 回顾
项目终结
第二部分（２）：软件技能（人员管理）
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统等
时间管理
风险管理
预测风险
评估风险
制定措施
项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）及项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）（人力资源管理、沟通管理等）
解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
项目会议管理
项目汇报
第三部分：实战演练
即将进行的项目课堂演练（贯穿课程始终）
讲(师(介(绍
Mr. Liu
新产品、技术研发项目管理（PMP）高级顾问，
美国项目管理协会（PMI）授证，美国GE公司项目管理授权讲师
曾任：
美国通用电气（GE）公司产品技术开发部 中国区高级项目经理、总监
美国通用电气（GE）公司技术支持和软件开发部 中国区域经理
美国摩托罗拉公司元件产品部 产品和新技术开发经理
Mr.Liu早年在美国摩托罗拉公司工作五年，任产品和技术开发经理；摩托罗拉的先进产品和技术管理方法与技术根深蒂固至今。后在美国GE公司任技术支持与软件开发部中国区域经理四年。随后任中国区技术开发部高级项目经理、总监；参与、主持实施了数十项新产品项目、软件技术开发直至市场推广，辅导培养了一批杰出的项目管理和实施专业人才。多年的跨国企业的新产品开发与技术支持的实务项目管理运作经历和在国际企业大型项目管理方面的经验使其积累了丰富的IT软件开发和产品技术研发、项目控制与实施的实务经验。
Mr.Liu的项目管理(实战型)的相关系列课程，将融入其多年的项目管理实务管理经验与国际企业规范的管理体系，使授课内容更加丰满和实用。现已为近百家全国知名企业进行专业项目管理、新产品开发与技术支持方面的理论和实际应用培训，获得一致认同。其授课风格专业严谨、系统、互动性强，能够善于对学员提出的问题、需求给予充分辅导，是一位实战型的专业技术顾问。
授课主题系列：
《项目经理应具备的领导与沟通技巧》、《项目采购管理》、《新产品研发的项目管理》 《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目排程与成本控制》、《新产品质量控制》 《高级项目管理》、《成功的项目管理》、《行政部门的项目管理》
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④ 详细信息
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| 开课时间：2008-10-9-10 |
联 系 人：刘老师 |
| 课程名称：项目管理 |
电 话：021-50594099 |
联系机构：上海石顿企业管理咨询有限公司
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传 真：021-68920557 |
课程地区：上海
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电子信箱：training@stonepx.com |
| 课程地址：公开课 |
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