物质激励、精神激励和工作激励要相辅相成，激励的方式有很多。相得益彰。灵活运用一些无 “ 薪 ” 激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。
很多人就会想到薪水 ” 和 “ 奖金 ” 这些固然重要，说到激励。但是作为管理者，还必需掌握其他激励方法，尤其是那些无 “ 薪 ” 激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
一、每周一次公司范围内的沟通。
这可以使员工及时了解公司的情况，让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项。尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大水平上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
如果是大中型企业，建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知。则可以通过局域网或 EMAIL 形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。
二、每周一次的上下级沟通。
而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非 “ 独角戏 ” 而是交际舞 ” 需要双方密切配合。一方面要求主管能够循循善诱，每周一次的沟通不只可以及时发现工作中的问题。让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，各抒己见。
其实有效和及时的沟通不只能解决许多工作中现存的和潜在问题，不少经理不善于沟通或者不屑于沟通。更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
三、让工作更有挑战。
尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，没有人喜欢平庸。富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。
管理者要根据员工的要求，因此。适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
四、导师 ” 制度。
熟悉企业各项制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度，对于新进员工来说。主要取决于老员工对于新成员的接纳水平。
采取 “ 导师 ” 制度，建议对于新进员工。由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。因为从心理学的角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的导师 ” 反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。
五、让员工制定弹性的工作计划。
自上而下进行的优点是可以将公司目标进行层层分解，激进目标管理的方法。落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性，目标相对是固定的但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。
管理者要充分授权，为了解决这样的矛盾。给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定水平内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
六、建立员工兴趣小组。
比方 ( 续致信网上一页内容 ) 书画小组、棋牌小组、文艺小组等等，可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持，这样的兴趣小组能很好的增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。
七、组织大家进行休闲娱乐活动。
如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，公司可定期举行各种竞赛。不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于那些小企业，也可以在周末举办这样的竞赛，或者跟自己的客户一同举办，不只可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。
由部门组织的郊游、聚餐，另外。不只可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，更能培养团队精神，塑造团队文化的好机会。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。
八、提供便利设施和服务。
公司可以办一些福利性的机构和设施，为了方便员工的工作和生活。比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。
并且需要运营和维护费用，便利设施需要一定的投入。建议公司可以与外部机构合作，尽量不要分散自己在主营业务上的资源和精力，原则上是量力而行，不以赚钱为目的并确保服务的质量，否则就会适得其反。