到上海学精益免费送世博门票

精益战略领导力世博研修班

—— 驱动精益变革的关键信念、行为和能力 

一、【华制介绍】

华制集团（MICI）是中国精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。

MICI 亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等一流跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商学院。

基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、中国台湾等全球性资源，MICI具备了为大中型企业提供精益整体解决方案的能力。

迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种精益产品和服务。

二、【《精益战略领导力世博研修班》是什么？

本课程是专为中国制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。

三、【课程描述】

中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。

“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？

1.     中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力；

2.     中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；

3.     中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

为此，华制国际凭借中国精益咨询第一品牌的资源优势，在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益管理实战训练营。华制国际隆重推出《精益战略领导力世博研修班》高端课程，旨在帮助中国制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓，理清推行精益路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益管理实战训练营，实现精益转型的迫切愿望！

四、【课程对象】

主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。

五、【课程价值】

1.     透析环境：理解经营环境的革命性变化及本质

2.     认清方向：理解并掌握精益运营的基本原理

3.     构建路线：规避误区并绘制出实施精益路线图

4.     管理阻力：分析变革障碍并突破、消除变革阻力

5.     创造动力：善于激励、开发员工潜力，使之转化为变革动力

6.     重塑文化：正确理解精益思想、尊重员工，重塑企业精益文化

7.     精益传承：抓住关键、把握机会，组建可传承的精益变革改善团队

8.     学以致用：心动不如行动—回去开展持续改善活动—启动你的精益之旅

9.     交流分享：企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益

六、【讲师简介】

邓德海博士

?   管理学博士

?   曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。

?   多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。

?   为多家知名企业提供过咨询培训服务，包括美的、格兰仕等等。

?   擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。

巩 怿 老师

?   清华大学总裁班特邀讲师

?   中国实战派精益专家，在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推动能力。

?   曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为中国汽车行业示范项目

?   提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、中国重汽（香港）有限公司等。

?   擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。

七、【课程内容】

第一部分 定义问题  确定目标

一、本土企业经营困境及危机

第二部分 分析问题  了解根源

二、困境及危机背后的原因透析

l       中国企业成长环境的变化

l       21世纪经营环境的革命性变化及管理挑战

l       新兴市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场

l       工业时代的管理思维和模式

第三部分 提出方案  选择方案

三、应对困境和危机的解决方案

四、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一

l       精益管理模式的形成及在全球的发展

l       精益管理在全球的实践

l       精益管理创造了全球公认的一流效能

l       丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求

五、丰田危机透析及精益管理模式

l       丰田危机透析

l       精益管理是一种新的生产方式

l       精益管理是一种思维方式

l       精益管理是一种企业文化

六、精益战略及丰田的DNA透析

l       精益战略及其对传统战略的突破

l       企业核心竞争力及丰田成功DNA透析

l       践行精益管理迎接21世纪的管理挑战

第四部分 如何将精益的理念转化为精益行动

七、           精益的本质

l       精益与企业经营的关系

l       精益的关注点—流程的效率

八、           结合制造业的特点推进精益

l       制造业制造形态的分类

l       企业推进的案例分享

l       系统的推进策划

l       以案例为例，介绍一个企业的三年推进规划

九、精益推进的7步法则

l       导入精益时高层的作用

十、           企业如何提高实施的成功率

l       对于导入精益的认识

l       导入精益时高层的作用

l       企业如何提高实施的成功率答疑

l       如何选择推动变化的经理

l       变革中需要的注意事项

《精益战略领导力世博研修班》课程报名表

★ 参会时间：2010年7月9-10日(共两天)

★ 课程地点：上海

★ 课程费用：（1）团队套票一：63000元 （20个参会名额）

（2）团队套票二：50400元 （15个参会名额）

               （3）团队套票三：35700元 （10个参会名额）

  （4）团队套票四：18900元 （5个参会名额）

（5）团队套票五：11970元 （3个参会名额）

注：前30名报名学员每人将获赠2010年上海世博会门票一张。

★特别说明：以上费用不含食宿、交通及世博会游览过程中所发生的其他费用。