课程名称：战略财务绩效和领导价值决策

△课程背景

企业在战略成长和发展转型期中，既面临现实业务业绩问题，又不能不考虑战略发展规划和成长软实力塑造。它们都有哪些表现特性？主导引领性能否准确达成发展效果？它们能否发掘转化为可执行的管控细项？

非财务专业的财务绩效，在其中扮演什么角色？它是否像千手千眼佛？在各个细节领域普散又整合地闪耀着战略财智的身影？

科学“本量值，值量利”大财务理念和品值绩效价值管理工具，已将企业现实业务业绩和战略发展规划和成长软实力，所具情体现的资产资源战略均衡配置过渡到战略软资产资源精深优化，表现为一系列关乎企业核心盈利财务能力和非财务专业范畴在内的品值绩效指标。它们从传统规模经济条件下的管理指标绩效，诸如：“盈利指数、资产运转、资产运营、现金流量”等转变为在现代创值批量经济条件下的品值绩效指标；诸如：“经营品值效益、转现效益、特性需求、特性创值”等战略财务升值。

△课程特色：

第一主旨：  从“忙领导”到“静领导”：牛势驱动新运筹，企业发展战略“主维力”—

从企业内在发展主维到核心价值主张和平衡协调中心……

第二主旨：  从管控型到决策调控型：务实发展新谋划：企业内部多元价值维度——

  从督导财务职能深化转型到研发任务创设挑战性目标，到经营市场占有品质的洞察……

第三主旨：  从“拍脑袋”到“造脑袋”：运筹帷幄决胜千里新思维：企业造血功能源动力——

从战略发展决策高瞻远瞩到细效品值依据缩高中瞻……

企业战略运营管理中，人们关注强盛的背后，应是怎样内在品质的精悍？在务实性关注企业生产经营业绩中，应否同时兼顾企业战略业绩务虚主题目标的创设开发？战略创值职能绩效品值目标昭示：卓越提升企业战略执行力，获得健全创新创值性成长，需要大胆创设一系列对应层值性战略细深目标，同时，是否仍象以往选取一个可量化的指标，加以同化简捷一致落实检测，就够了吗？目标所辖的指标值，很专很确切，但很可能仅是纯粹低值务实性的，不负责高值战略理念的起合转乘。怎么办？

△战略管理引领力大启悟-----

△战略管理绩效“观念洗澡”：跳出专业财务传统定位，发掘新财务决策原创力----

△战略经营绩效“思维退毛”：跳入价值财务实绩大浴池，爽快透视企业运营、运转、运赢新谋略-----

△非财务专业管理对公司运营和战略发展有哪些新意义？

△您的企业是否存在下面诸类问题或“亚健康症状”：

战略目标确切明确，但部门职能细深拓展欠明晰，只专不新，只实不创。

战略理念转换不理想，财务，研发等“发动机”部门职能品质平淡。

△企业常见问题的背后

（一）企业赢利能力常被误解为业务开发不够，而没有意识到财务盈利能力另有新内容。

（二）企业发展转型期状况，常被误认为生产经营档次不够，而没有觉察到财务战略管理提升品质指的是什么。

（三）企业决策层和中层执行力问题，常被误读为领导艺术和落实性不力，而没有看到财务管控理念新视野中，另有补充价值新内容。

△面临的问题与挑战：

1、市场环境变幻莫测，捉摸不定情形越来越多，如暗潮涌动，此起彼伏。

2、面对全方位情况；总感难寻对应精准决定方略，却又缺少有效决策工具。

3、战略财务管理如资金、资源分配总似救火般，在部门间难以协调平衡，鱼与熊掌不易兼得。

4、战略财务管理新定位与市场经营价值转移，非财务专业性管理规划方式，分不细个三六九等，如坠入五里雾中。

△课程收益：

1、掌握定义/大财务战略理念、企业内在发展主维、品值绩效/的关联关系。

2、掌握概念/非财务数据背后品值绩效指标的财智特征，提升战略财务谋划和软执行力。

3、掌控关系/战略决策关联结构，细解主项品值绩效内涵特性。

4、掌握定义/评价企业核心盈利能力的方法/价值工具。

5、发展自身工作职能内涵，开启职能角色互换财智新视野。

△目标学员对象：CEO、财务总监、总会计师、财务经理、财务付总裁、各类型企业的总裁、董事、监事、市场总监、技术总监、人力资源总监、董秘、总裁助理。

公司总经理，副总经理，公司战略部部长，战略发展总监，战略发展经理，人力资源部经理。对课程感兴趣的公司，院校，机关单位等各级管理人员。

△  培训授课方式：交互---启发式；互动----小组讨论；实战练习；

△授课及服务机构:兰雀集团、金科成房地产、维朗电工、金地电梯、罗马里奥磁砖、嘉宝丽涂料、星瑞科技集团公司、上海美巢装饰集团公司、索科集团、香港金阳光装饰集团公司、鑫运酒家集团公司、中南控股集团、天恒建安集团公司、英大保险河南公司、深圳宝饰达集团公司河南公司、紫金花科技集团公司，江南大酒店、金海湾科技集团公司。

△课程纲要

第1天课程 

第 1节、企业经营全局观中，财务视角的战略新内容

战略财务怎么创造绩效价值？

----非财务数据：如销售订单，客户的价值；

------市场营销财务思维；

----大财务理念和绩效管理；

第 2节、△企业内在发展主维

-----企业战略发展规划创新

-----企业战略财务发展创值，

-----企业战略客户发展创源，

-------企业战略市场发展创业，

第 2节、企业核心盈利能力是什么？

--------企业盈利能力，经常被解读为“（1）经营效益，（2）盈利指数，（3）资产运转，（4）现金流量”这几个显著而关键的大项，所指是不错的，似乎无可厚非。

-----“资营能力”，是实际物态类资产盈利核心能力表现之一，它不再单纯表现为经营效益视角的运转水平，运转速度，也不单纯是资产利用率，也不专指金融类资产的赢利能力。

△从企业财务报表的功能转变看大财务：

1、企业经营成果和获利能力评价和预测转向经营价值和获利质量分析；2、企业资产、负债、所有者权益多少转向资产构成质量，负债结构特性分析，细深了解资产运营价值；3、结果性准确完整信息转向过成性本质表现信息；4、资产资本结构健康与否转向有多强战略发展潜质；5、企业偿债能力评价与预测转向均衡预期调控；6、企业管理层绩效评价和经营决策转向潜值因素权重和绩效品质化；7、企业主营业务和营业利润有多少多大转向整体成本利润均衡比值分析；8、企业支付、偿债、融资、投资、预测现金流量策略转向细项均衡价值比例分析。

△定价策略背后的边际特性利润；

△价值差异化成本 

△财务新主题：多值并存的各类资产

△企业全资产分类

A材料资产；B中间品资产；C中间成品资产；D产品资产；E技术（工艺）资产；F艺术技术资产；G客户（客服）资产；H固定资产；I研发设计资产；J费用资产；K生产模式资产；L市场及商业赢利模式资产；M供应链用品和库存资产；N市场（模式，信息）资产；O品牌资产。

△企业全资产分类及特性比较一览表

第2天课程

第1 节

△讲解使用方式和流程内容：

△品值特性细项软硬指标分值卡母表

△品值特性值价比分值卡子母表

△品值特征，品值度级差分值卡母表：注解：①品值特征的构成；②品值度级差分值计分方式中，品值度评价依据

△各类资产值价比分值卡母表：注：①表达式；②分值式；③量值式。

第2节

△战略统异双值：适用主义

总经理绩效规划，项目、描述：战略发展思维目标；市场规划价值目标，财智思想学习目标，产品资值谋划目标；

△总经理财务部职能绩效统异双值；

△研发设计（技术、工艺、艺术、信息）部职能绩效统异双值；△市场（信息）部职能绩效统异双值：△生产（采购、储运）部职能绩效统异双值；△人才资源（策划、广告、行政）部门及员工职能绩效统异双值；

△ 免费咨询服务范围（提供标准模板）：

△讲解使用操作方式和流程内容：

△品值特性细项软硬指标分值卡母表

△品值特性值价比分值卡子母表

△品值特征，品值度级差分值卡母表：注解：①品值特征的构成；②品值度级差分值计分方式中，品值度评价依据

△各类资产值价比分值卡母表：注：①表达式；②分值式；③量值式。

△战略统异双值：适用主义

总经理绩效规划，项目、描述：战略发展思维目标；市场规划价值目标，财智思想学习目标，产品资值谋划目标；

△总经理财务部职能绩效统异双值；△研发设计（技术、工艺、艺术、信息）部职能绩效统异双值；△市场（信息）部职能绩效统异双值：△生产（采购、储运）部职能绩效统异双值；△人才资源（策划、广告、行政）部门及员工职能绩效统异双值；

△温馨提示：尊敬的 老师您好：本教材之观点若有悖之处，望予以海函，确无驳面之意，望引荐，提携安排合作教学事宜，另因本教材新研创性，商业价值项暂略，待有望洽谈合作成功时，进一步提供展示并程交课程排表和多媒体课件，望您原谅，孙电： 13223084507郑州。共创市场，双赢获利。

孙电，男，回族，1961年生于江西省九江市，1981年毕业于河南省南阳师范学院中文系，出版过《企业经济新思维》一书，撰写并出版原创作品《超谋品质足球》一书，撰写原创作品《面对全球经济危机——中国企业这么办》一书。曾担任多家知名企业策划部经理、工程总监、培训讲师。运营总监。

△ 个人特长：公开课培训教学口材好。涉及本教材的咨询能拿下。

△ 有职德。

△孙氏箴言

简高易，精低难，中创难乎其难；柜子是一大堆刨花和锯沫换来的；念我中华悠悠无人兮，似顿觉妄忧，盖无地创品确珍稀，又以当忧！