课程目标
通过本课程的学习，学员将能够：
? 深度理解管理工作的内涵和作用
? 掌握13种激励理论及其管理启示
? 学会激励员工的原则和方法
? 走出员工激励的误区
? 把握激励员工的时机
? 找到提升员工凝聚力的方法
课程大纲
单元一 认知激励内涵
l 激励内涵
l 激励目的
l 激励功能
l 激励的误区
l 自我认知练习：什么能够激励你
l 单元总结——全球名企CEO谈激励之道
单元二 主要激励理论
l 激励在管理中的涵义
l 激励问题的源头—人性假设
l 重要激励理论
l 当代激励理论的整合运用
l 激励理论对管理工作的启示
l 共同练习：人们想从工作中获得什么
单元三 激励过程分析
l 认知激励过程
l 认知激励对象
l 识别激励需求
l 理解行为表现
l 认知心理状态
l 情境练习：如何把握员工心理
单元四 激励方法介绍
l 员工没有积极性的15种原因
l 激励原则
l 激励中的“四力”
l 如何激励下属
l 如何激励知识工作者
l 六种激励方法
l 团队练习：1－10－100
单元五 哈佛视频案例
l 新观察：服务利润链
l 观看视频：激励员工
l 总结讨论：如何激励
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课程价格： ￥8000
备注事项：