人力资源经理研修班
时间：2010年04月24-26日
讲师：秦蕾
地点：北京
天数：3天
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）

本课程对人力资源的基本模块进行的综合的阐述与介绍，使学员能够对人力资源工作有一个全面系统的了解，并就薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在跨国企业中的具体实践进行全面的探讨。
本课程致力于培训出一群更加自信，更加专业，更加强有力和更具战略思维的人力资源经理。

培训对象Targeted Participants
人力资源经理，人力资源主管及有志于从事人力资源管理工作的人员。

课程大纲ScopeandCoverage
 一、企业的人力资源战略与规划
 企业战略如何分解为人力资源管理战略
 组织架构的建立与调整
 建立高效的用人机制
 完善的人力资源管理与规划
 二、招聘与人员的选拔
 完善的岗位分析
 招聘渠道的选择
 招聘的KPI
 甄选与面试的主要方法
 行为描述式面试法
 三、管理薪资福利系统
 薪酬的三个基本要则：竞争力、平衡、公平
 如果制定有效的薪酬体系
 不同薪酬模块的作用
 如何根据企业的发展状况制订相应的薪酬制度
 奖金与福利原则
 四、企业的战略执行与人力资源管理工具
 企业的战略执行与平衡计分卡
 薪酬体系的改善与企业战略的结合
 学习型组织的构建与管理要点

讲师 Trainer
秦蕾女士（Lesley Qin）
复旦大学学士，美国圣约瑟夫大学管理学院MBA，美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验，曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任，某香港上市公司人力资源经理，在某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
授课风格
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。
成功个案
 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。
 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。
 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。
 为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。
服务企业
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基（中国）航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……