职业潜能管理与职业规划

  • 市场价格:1880元
  • 授课讲师:李老师
  • 开课领域:职业技能
  • 课程类型:公开课
  • 课程时间:1天
  • 开课地区:上海市
  • 开课日期:2010-04-09
  • 结束日期:2010-04-09
  • 联系机构:上海石顿企业管理咨询有限公司
  • 联系信箱:training@stonepx.com
  • 联系电话:021-50594099
  • 联系传真:021-50594099-8005
  • 免费咨询热线:021-50101325
  • 下班及周末联系电话:13681887958
  •  职业潜能管理与职业规划
     您想找到自己开心的岗位吗?
     您要找到自己的职业发展中的优势吗?
     您想找到您未来的提升空间吗?
     您想了解团队中别人眼中的你吗?
     对在职员工清晰的定位并进行360度的职场管理,一直是每个经理人关心和困绕的话题。
     本课程基于个人的职业兴趣潜能深度挖掘,帮助个人结合从业背景经历及资质分析、和当前职业发展及行业发展趋势,给学员以启迪,并针对时间、压力及职业发展管理,提供个人职业发展指导建议
     课程目标:
    学员了解自身的职业潜能,思维得到的启迪,了解自己的思维惯式。
    通过CPQ评估后发现自身性格中极端因素,即管理中所谓员工的优、劣势。
    找到自身的驱动力的源泉,根据现在的岗位及将来要晋升的岗位,清楚所需要提升的岗位区间。
    了解自己的领导力和沟通风格,工作中有效进行团队建设和领导力发挥,做到不同员工用不同方式的沟通和领导方式。
    解析自我的压力来源、时间管理的特点、职业发展的瓶颈和指导建议。
    课程特色:
     参加本课程赠送价值980元职业潜能测评,此测评提供以下报告:
    销售/沟通风格报告: 本报告为测试者本人提供,分析其销售和沟通风格,描述测试者个性优势、改善空间、如何识别其他人的个性特征、如何提升自己,以利于改善和其他个性类型相处等内容。
    领导力风格报告:本报告为测试者及团队建设中使用,评估管理者独特的领导力风格,解析风格特点、优势、劣势,压力来源,提供如何与不同个性的员工沟通的指导建议。
    销售经理教练报告 : 本报告为测试者和销售经理提供,分析其8大要素的每项个性的特征,并根据8大要素延展的自我特征7大维度、销售中的17复合维度,给出日常工作中如何指导测试者的具体建议。
    销售领导力报告: 本报告为销售经理本人提供,目的是评估销售经理的管理和领导能力,详细分析测试经理的行为特征和团队管理风格,为经理提供关于如何更有效地领导团队并达到高业绩及自我提升的建议。要点包括:自我特征7大维度、销售管理工作17复合维度,8大要素总结、优势、改进机会和自我管理建议。
    个人发展报告: 本报告为测试者本人提供,帮助测试者深刻了解自己的个性特点,详细分析如何有针对性地根据自身“8大性格要素”有效改善时间管理、压力来源及管理和更好地规划自己的职业生涯。
    岗位匹配报告:为人力资源部门和管理层提供,衡量测试者“性格8大要素”的职业潜能得分,通过1-50分的得分区间,分“高度合适、合适、不合适”三个匹配等级,并把测试者的得分与合适岗位匹配区间进行不同颜色的比较,标注测试上岗后,CPQ职业潜能提升的每月所需的辅导时间,最后标注报告的准确性和有效指数。
    面试跟进报告:为人力资源部门和管理层提供面试时的问题汇总,它既是测试者的交叉验证评估结果,也为后续面试招聘和选拔提供建议报告。
    课程安排:
     【日期】:2010年04月09日(星期五)        【地址】:上海
     【时间】:9:00-17:00                       【费用】:1880元/人
    课程对象:
     企业后备干部、市场部经理、销售经理、人力资源经理、主线主管、部门主管等。
    课程内容:
     一、职业潜能与管理(9:00-10:30)
     1、哈佛商学的发现
     2、现代职业管理与传统管理
     二、自我职业潜能认识(10:45-12:00)
     1、职业潜能的八面体
     2、职业和领导力沟通风格
     指挥型 激励型 思考型 支持型
     三、职业潜能八面体中的自我驱动源泉
    目标导向和执行力
    时间
    压力
    职业管理
    自主意识和独立性
    时间
    压力
    职业管理
    案例:独立工作性与上司汇报的风格?
    社交自信和自我的影响力
    时间
    压力
    职业管理
    社交需求和激励
    时间
    压力
    职业管理
     互动:社会认同与招聘员工的风格
    四、职业潜能八面体中的情感驱动源泉(13:30-14:20)
    细节导向
    时间
    压力
    职业管理
    别人眼中的我
    时间
    压力
    职业管理
    关爱他人 (14:30-15:50)
    时间
    压力
    职业管理
    我的圈子(如何与别人建立信任)
    时间
    压力
    职业管理
     五、职业潜能与案例分析(16:00-17:00)
           小组成员的职业潜能分析
     六、问题答疑(17:00-17:10)
    讲师介绍:
     李老师
         美国职业潜能管理中心  认证讲师
     中国人民人力资源管理专业研究生。曾就职于派力营销管理咨询公司、智联招聘的培训经理。拥有6年以上的企业人力资源管理与项目运用的成功经验,并在2008年去美国接受了亚瑟职业潜能管理中心(美国)公司“职业潜能管理”系列课程的认证。
     参与了汽车金融行业如东风汽车、消费品行业伊利集团、金融行业太平洋保险公司等项目的员工职业潜能管理及教练技术应用项目的执行与跟踪研究,客户具有95%以上的满意率。
     参与研发亚瑟品牌系列课程,包括:“人才八面体体系和提升业绩销售课程”。在B-B行业的销售管理中,参与某医药公司的销售团队员工能力提升教练项目中,其实用的风格得到学员的喜爱。并参与中央财经大学、北京京北职业学院、中国民族大学、北京联合大学等校20所学校的毕业的职业规划及发展训练营培训项目,累计年培训超过2600人。

报名参加课程:职业潜能管理与职业规划







¥1880


培训网

|

培训公司

|

企业培训

|

管理培训

|

公开课

|

企业内训

|

培训课程