为什么要学习本品牌课程】 

l        课程特色：前沿理念     解决问题的方法、工具      实操性强！

l        “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！

l        你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?

l        为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？

l        为什么自己的供应商如此的“不听话”?

l        我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？

l        黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。

l        黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

【上课时间】3月20-21日                【上课地点】广州

【培训费用】￥3000元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；

购买《赢在制造学习卡》成为会员，上课更优惠；欢迎来电咨询。

【名师介绍】

黎一郴老师

中国唯一日系QCD精益采购供应链专家

黎一郴老师是目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系QCD专家，国际采购管理协会(ISM)专家，中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。

客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

【课程大纲】

 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!

企业采购供应技术

一、采购供框架知识

二、采购供应：横跨整个组织的活动

三、从采购到供应链管理

供应商选择、评估与管理

一、供应商的开发选择

1、 供应商选择一般流程

2、 选择供应商的几大方法

3、 供应商由谁负责评选？

4、 更换供应商应该注意的关键事项

5、 供应商评估项目和控制要点

二、标杆学习－ABC管理方式

1、 现有分供方管理思路：“合格分供方”

2、 理想的管理方式：ABC分供方管理

3、 评估模式：传统 V ABC

4、 供应商的八大因素评估法

5、 降低供应商数量的主要方法

三、供应商的成本控制

1、 成本的类型

2、 供应商价格谈判

3、 供应商成本构成分析

4、 成本的持续改善

5、 降低成本的有效方法

6、 成本分析与报价单审核

7、 供应商提高价格的主要原因

8、 如何得到供应商“可能的底价”

四、供货水平的跟踪与测量

五、供应商质量工程

1、QMP 供应商质量管理计划

供应商品质管理家族

实地 AUDIT

2      品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )

2      品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )

2      QSA评级

供应商品质协议

品质管理计划模板

2、NPRR 新产品导入准备

3、CLCA 天龙八步

管理/管控 Supplier 质量状况

2      CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)

4、QBR 季度商务评审会

稽核和追踪

QBR 季度商务评审

2      用供应商积分卡给供应商作出评价

“Supplier 得分评级 ” 范例

CIP 持续改善

5、S/JQE 质量工程师

六、供应商管理中的实际问题

1、 供应商管理的“仪表板”

2、 现代物料管理的理念与策略

3、 良好的物料管理应具有哪些职能

4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

6、 外包中的材料协同问题？

7、 模块化采购给带来的问题任何解决？

七、供应商平台认证与评估绩效KPI

1、供应商的关系策略－西门子

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

3、供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods

4、供应商绩效衡量系统案例－诺基亚

5、供应商评价管理案例－飞利浦

八、供应商的发展与持续改进－CIS

VMI库存管理

一、何为VMI库存管理

1、 VMI方案策划

2、 VMI概念，

3、为何需要VMI,
4、VMI 的适用条件，
5、VMI的运行的几种模式
6、VMI模式下企业流程的变化
7、库存放置地点
8、产品选择
9、供应商选择

二、VMI库存管理的如期实施

1、IT系统支持
2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）
3、VMI项目的实施的具体步骤
4、VMI项目实施过程中可能产生的问题
5、VMI项目的绩效考核
6、VMI项目的风险管理
7、VMI项目的日常管理与持续改进