财务管理提升企业价值 公开课

课程形式时间地点

形式：公开课授课+互动（论坛） 时间：2010年5月14、15日（周五、周六）

地点：北京   课程描述

企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？财务管理应当在现代企业中充当什么角色？这些问题已经引起了企业家们和现代企业管理层的高度关注。

当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代，新经济推动企业财务管理转型。传统财务，是从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，应从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动。上海视野经济研究所长期以来致力于“大财务”管理理论研究、引导企业关注现金、利润和风险，用“大财务”把企业各种管理活动连接起来，追求财务管理提升企业价值，为企业家广泛接受并受到高度重视。

课程收益

1、和您共同探讨如何正确看待企业价值；

2、用全新理念重新审视财务管理；

3、用案例讲述财务管理如何提升企业价值。

课程对象

本课程为参与企业管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视财务管理如何提升企业价值工作，以下相关人士可参加本课程学习：

董事长、总经理、财务总监等公司高层；财务、审计、企管、投资、战略、营销等职能、业务部门负责人；

课程大纲

模块一：授课 （第一天全天，第二天上午）

一、现代企业对财务管理的要求

1、资源配置对财务管理的要求

2、委托代理对财务管理的要求

3、企业目标对财务管理的要求

二、现代企业财务管理系统定位

1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理

2、目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值

3、功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

4、模式定位

5、体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

6、角色定位：管家＋战略家

三、中国企业财务管理现状

1、还没有适应环境的急剧变革

2、财务管理功能还远未开发

3、财务管理体系不健全

4、财务管理基础弱化

5、财务管理信息化不够

6、财务管理人才不足

7、财务管理手段落后

四、财务管理提升企业价值行动

（一）什么是价值提升

1、企业价值体现

2、企业价值提升

（二）提升企业价值行动

1、明确财务管理地位

2、加快财务管理工作转型

3、建立出资人财务管理体系

4、健全经营者财务管理体系

5、规范财务管理系统载体

6、开展财务人员知识更新

7、开展非财务人员财务教育

8、抓好十大核心工作

模块二：互动、讨论(论坛) (第二天下午)

温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。

◇拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升

◇现场回答参会人员在财务提升企业价值工作难题。

主讲嘉宾

陈国庆，上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，研究员，复旦大学兼职教授，《赢家大讲堂》栏目特邀讲师，清华大学卓越企业总裁高级研修班特邀讲师。中国第一批、上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。

陈国庆博士长期从事财务管理咨询/培训活动，其先后担任中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验。陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并编著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

上海视野经济研究所简介

上海视野经济研究所出身大学，根植实践，始终走在中国本土咨询业最前沿。上海视野一直秉承“惟有专业，方显卓越”理念，专门从事大财务管理咨询。十余年来，一直致力于帮助企业建立以财务管理为核心的企业管理模式，推动企业财务管理工作从核算型向收益管理型和风险控制型转变，推动企业财务管理系统和非财务管理系统融合，向管理要效益，向政策要效益。上海视野摒弃空洞的财务理论框架，跳出就财务论财务的固有模式，从管理看财务的角度为中国企业量身定做十个系列近六十门财务管理课程，旨在帮助中国企业了解先进的财务管理理念、方法和技巧，促进财务管理提升企业价值。

上海视野咨询团队服务过的客户包括：中国商飞(国家大飞机项目)、中国南车(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源(金牛股份)、华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等近百家大型企业、上市公司。

增值服务

1、折扣优惠——同一企业首次3人参加可享受9.5折优惠，5人参加享受9折优惠；

2、视野俱乐部——参加培训人员自动成为视野俱乐部会员，俱乐部不定期举办财务管理系列公开课、研讨会、沙龙论坛等，所有收费项目均享受8折优惠；

3、杂志社政策——首次参会人员将免费获赠半年度(2010年)的视野咨询期刊--《财务与管理》，并优先发表来自学员的优质稿件，稿费从优；

4、其他优惠措施——视野咨询将利用自身强大的咨询力量和研发能力，为学员解答实际工作中的企业(财务)管理相关难题，帮助员工和企业共同成长。

关于参会

1、课程费用：3600 元/人（含资料费、讲义费、午餐费）