参培收益：可以熟练掌握企业年度培训计划编制的流程、步骤与方法；基本上解决企业年度培训计划编制工作中的重点与难点；可以规避与预防企业年度培训计划编制工作中的各种问题。

培训对象：企业人力资源经理或总监、企业教培机构负责人、企业培训专责、企业基层培训员、企业专职讲师、有志于从事企业人力资源开发和企业培训管理工作的人员等。

教学风格：以其教学内容实际、实用、实效见长，以其提供企业培训管理工作方法见长，以其解决企业培训管理工作中的问题见长，以其提供延伸的支持与服务见长（课后可免费提供李富清老师自行开发的企业培训管理工作的支持性、技术性、政策性、工具类和有关单位的参考性文件共60多个）。

课程提纲：

一、企业年度培训计划编制前的技术性措施
1.企业培训活动各类层级的划分；
2.企业各类员工的培训等级划分；
3.明确年度培训计划编制的步骤；
4.年度培训计划编制的必要投入。
二、通过各类管理系统确定培训的组织需求
1.组织需求分析与评估的过程；
2.确定组织需求的问题与对策；
三、通过各类相关人员确定员工的个体需求
1.个体需求分析与评估的主体人员；
2.个体需求分析与评估的主要方法。
四、通过分析论证研究来制定项目培训目标
1.项目培训目标制定的原则；
2.项目培训目标制定的方法。
五、通过分析查找方法确定项目的制约条件
1.培训项目自身的制约条件；
2.参培学员自身的制约条件。
六、依据项目自身状况来选择确定培训方式
1.培训方式的性质与种类；
2.确定方式的内容与原则。
七、自主开发培训项目与采购外部培训产品
1.培训项目开发的途径与方法；
2.选择与采购培训产品的方法。
八、选择培养内部讲师与选择采购外部讲师
1.企业内训师培养的重点对象；
2.选择采购外部培训师的技巧。
九、编制年度培训计划与编制年度培训预算
1.年度培训计划的基本内容与形式；
2.年度培训预算的主要依据与范围。
十、不确定性项目分析与各类应急预案准备
1.分项培训计划中不确定因素的分析；
2.项目计划落实中的应急预案的准备。
十一、提交年度培训计划与报审年度培训预算
1.年度培训计划的审批与落实的准备；
2.年度培训预算的审批与落实的准备。