中高层干部管理技能提升训练营
课程时间：2010年3月26-27日 培训地点：上海
培训价格：2600元（含授课费，资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程背景：
企业中高层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。中高层主管管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在多数企业中，中高层主管的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中高层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。
课程特色：
导师讲解＋游戏演练＋讨论分享
互动交流、启发授课
课程大纲：
第一讲、从执行力案例研讨，看当前企业管理的难点热点问题：
1、员工越来越难招，越来越难管
2、培训很难达到真正的效果
3、优秀的人才很难留住
从心智模式看企业中四种类型的员工：1、死人 2、活着的人 3、老板 4、职业人
现实中，企业里大多数员工是介乎活着的人与职业人之间的。
所以老板很痛苦！有太多的人不理解企业老板的难处。到底要老员工? 还是要空降兵?
老板大多时候在忙：1、激发老员工的工作激情
2、迫不得已引进新鲜血液
当前企业培训存在的误区：重视技能的培训、轻视态度的训练 案例1-2研讨
我们的建议：既重视技能的训练，更重视态度的训练
做好工作的2大前提：能力、态度
思考题： 在什么情况下，人不需要监督就能自动地工作？
企业最大的成本到底是什么？ 案例3-4研讨
第二讲：解决难点热点问题的对策:
1、统一团队成员的价值观
2、训练员工的职业化素质
3、提升管理者的领导能力
研讨科目1 --- 价值观训练：
老板的重中之重的工作就是： 让员工认同自己的价值观！
管理者的重中之重的工作就是： 让员工认同企业的价值观！
要让员工认同企业、认同企业的文化。为什么要认同？因为只有认同，团队才有凝聚力！只有认同，团队才能使成员心往一处想、力往一处使！才会有团队真正的爆发力和强大的执行力!
研讨科目2 --- 职业化素质训练
什么是素质？素质的根本是什么？
只有素质训练，才能真正解决现在企业的难点热点问题！
素质训练的目的：重塑价值观！
有效而持续的培训，一定是冲击价值观的培训！
研讨科目3 --- 管理领导力训练
1、领导者必须思考的问题
2、领导的四个层次：
A、让下属去做工作
B、让下属把工作做好
C、让下属心甘情愿地把工作做好
D、下属不仅心甘情愿地把工作做好，
3、领导者的四大基本功
说 --- 沟通的能力 案例5-7研讨
领导者是卖思想的人，要把你的愿景“卖”给下属！
做 --- 以身作则的能力
教 --- 引导、教导的能力
下属为什么要跟着我？
想 --- 思考的能力 领导力科目体验
4、领导者的权利
职务权与个人影响权
少用法定权利领导、多用人格魅力领导
领导是垃圾桶、领导是加油机
5、领导者2大职责－调适情绪、提升技能
卓越领导者的3大理念
第三讲、成人培训的特点
体验式学习：体验科目1 --- 激励与目标管理
体验科目2 --- 共赢与团队
讲师介绍：
庄老师
职业素养训练专家
领 导 力训练专家
团队精神训练专家
中国著名团队建设专家，团队凝聚力训练第一人！职业素养和职业素质培训师，“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年，机关干部，某五百强企业副总裁。现为清华、浙大客座教授；“可口可乐”“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师；上海石顿企业管理咨询公司首席培训师；
先后在清华大学、浙江大学等院校和中国移动、建设银行、中国银行、农业银行、上海领康家园（酒店连锁）、杭州中萃、黔西南烟草、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业、康恩贝集团等企业和清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班作过几百场的专场演讲，受到了学院和企业界的普遍欢迎。
演讲风格：热情洋溢、激情澎湃、极富感染力，让学员在强烈的互动教学中得到思想上的感悟和心灵上的升华。
也曾为浙大、上海交大总裁班、中国新光集团、尖峰药业（全国大区销售经理）、振汉袜业全国代理商等数百家企业作过户外拓展培训和主题特训营，学员满意度高达98%以上，被誉为“激励大师”、“人生导师”。