物流管理
Logistics Management

Duration: 3 Days
Price: 5750 yuan

3月10-12(上海)
课程意义：
        物流管理是当今企业的第三利润源泉。
        如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力是本期课程所要探讨的主题。

课程大纲：
1.物流职能* 供应链在未来组织中的作用* 物流对客户需求的回应2.前流：从供应商到企业 * 供应商后勤组织情况的评估* 目标共享、后勤条约3.收益率与供应链
4.企业内物流 * 物流的均衡流动* JIT的应用5.库存管理* 库存分析工具* 预测技术* 库存方法
6.后流：从仓库到消费者* 客户服务所需的物流诊断* 与客户共同建立供应政策* 运输服务的管理
7.信息系统在物流中的应用* MRP内在逻辑* DRP对MRP的补充* ERP与供应链管理8.物流部门管理* 期限与成本的平衡* 后勤分包* 后勤部门仪表板9.有效衡量供应链管理水平的技巧

Outline:
1. Logistics function* The role of supply chain in future’s enterprises* Logistics reflection to customer’s needs2. From supplier to company* Evaluating of supplier’s logistics function* Logistics agreement3. Profitability and supply chain 4. Internal material flow* Balance of material flow* Utilization of JIT5. Inventory management* Tools of inventory analysis* Forecast techniques* Methods of inventory management
6. From inventory to customer* Analyzing the customer’s needs* Supply agreement* Transportation management7. The development of computer support* Internal logic of MRP* The relation between DRP and MRP* ERP and supply chain management8. Logistics department management* Balancing the time and the cost* Outsourcing logistics* Logistics indicators9. Managing the chain better: how to measure the techniques