装备制造业精益“产品设计”成本管理
 产品竞争不只是于我们能不能做出来，而是我们设计的产品在竞争中能不能取胜。
 发达国家企业家提出，现代制造业的竞争是设计的竞争，设计的竞争表现在三个方面：
 第一是能最快地把最先进的技术拿到手，集成到你的产品中，不管这个技术在世界上哪个角落。
 第二是用最短的周期来实现。
 第三要用最低的成本来实现。
 德国人讲：我的东西是比别人家贵，但我们不是价格方面的竞争，而是我们能够做出别人的产品没有的性能。
 日本人讲:我们能以世界最低成本生产同样的产品。
 “良好的开始是成功的一半”这俗语大家耳熟能详，说明了一个好的开端的重要性。据国外统计资料表明，通过提高产品设计质量获得的节约费用，最大幅度可占生产费用节约总和的80％、此时产品设计者拥有最大的自由度来改进设计并使产品在生命周期中的成本最小化。一旦新产品定型投入生产，其所使用物料及生产工艺也就基本确定，作为后期的产品生产制造工序来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率，一般来说幅度不会很大，也就是说产品成本在开发设计阶段已基本确定。
 设计也是生产力。索尼、东芝以及韩国三星和LG，都把设计作为自己的“第二核心技术”，被许多厂商视为摆脱同质化竞争，实施差异化品牌竞争策略的重要手段。对产品的外观和性能，材料、制造技术的发挥，以及品牌建设及提高经济效益产生直接的影响。
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培训对象：
 
◇
企业总工程师、产品开发设计部门、技术部门管理人员；
 
◇产品开发设计部门、技术（车间）主管人员。
 ■培训目标-----(帮助学员)
  
 ◇提高成本管理意识；拓展成本管理的视野
  
 ◇系统地掌握产品设计成本管理理论、策略、措施与方法
◇提高设计成本管理的技能.
■课时：12个教学时
■大纲
 1.产品设计成本理念
 1.1经验设计
 1.2面向成本(费用)设计
 1.2.1面向成本设计原则
 1.2.2面向成本设计特点
 案例：按费用设计在航空工业中运用
 1.2.3面向目标成本设计流程及要点
 1.3精益设计
 1.3.1精益设计特点
 1.3.2
精益设计流程及要点
 2.识别设计失败及缺陷迁成的浪费
 2.1产品设计失败
 2.2产品功能设计缺陷
 2.3产品生产工艺设计缺陷
 2.4产品系列化及再设计缺陷
 2.5通用化和标准化设计缺陷
 3.产品成本设计关键点的控制
 3.1技术任务书
 3.1.1内容
 3.1.1控制要点
 3.2技术设计
 3.2.1内容
 3.2.2控制要点
 3.3工作图设计
 3.3.1内容
 3.3.2控制要点
 3.4设计工艺审查
 4.产品成本设计的控制策略及措施
 4.1成本参数及控制
 4.2 价值工程
 4.3工程再造
 4.4技术创新
 4.4.1为品功能创新，降低成本
 4.4.2原理创新，开发出价廉物美产品
 4.4.3形状外观创新，提高成本效益
 4.4.4结构创新、降低成本
 4.4.5新材料及新工艺运用节约成本
 5.4产品结构模块化
 5.5产品设计系列化
 5.6零部件通用化和标准化
 5.7合理的生产工序设计
 6案例
 6.1降低工时策略及运用
 6.2降低材料策略及运用