现代企业采购成本管理
 加强采购成本管理对一个企业的经营业绩至关重要,一个典型的制造型企业采购成本(包括原材料和零部件)要占60%以上，人力资源投入要占20%，各种费用占15%。
 采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中很有价值的部分，在该领域即使很小的成本节约比例（杠杆原理），也会对降低成本增加利润产生较大的影响。
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培训对象：
 
◇副总经理、财务总监

 
◇采购、审计、仓储部门主管人员
 ◇采购、审计、仓储部门业务人员
 ■培训目标-----(帮助学员)
  
 ◇提高成本管理意识；拓展成本管理的视野
  
 ◇系统地掌握采购成本控制理论、策略、措施与方法
◇提高采购成本管理的技能
■课时：6个教学时
■大纲
1.机构及职能
 1.1采购部门职能
 1.2采购部门岗位职责
 1.2.1采购部门负责人
 1.2.2计划员
 1.2.3询价员
 1.2.4合同员
 1.2.5采购员
 1.2.6稽核
 1.3采购人员素质及行为规范
 1.3.1采购人员素质要求
 1.3.1.1.职业道德
 1.3.1.2技能要求
2.采购物资分类及决策
 2.1按采购品种重要性分类
 2.2按采购物品稀缺程度分类
 2.3相对应的采购战略决策
3.采购风险的识别
4.采购管理业务流程及控制
 4.1请购业务流程及作业标准
 4.2采购计划编审流程及作业标准
 4.3采购价格管理
 4.3.1采购价格控制原则
 4.3.2采购价格信息
 4.3.3询价、报价及还价
 4.3采购合同
 4.3.1制订谈判方案
 4.3.2洽谈合同条款
 4.3达成文字协议
 4.4合同的审查及签证
 4.3.5采购合同的实施与控制
 4.3.5.1催货业务流程及控制
 4.3.5.2验收业务流程及控制
 4.3.5.3付款业务流程及控制
 4.4采购合同的检查与监督
5.供应商管理
 5.1评估小组及职能
 5.2评选供应商综合评价指标体系
 5.3评选供应商业务流程
 5.4供应商绩效管理
6.低采购成本的策略