这些年来，一系列财务失败事件的发生以及对企业风险管理的关注，使企业越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效地识别、评估和控制风险。美国发起人组织委员会(COSO) 分别于1992年、2004年提出了《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架》，对内部控制的内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了拓展和延伸。
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