前言：
我们很希望我们的培训成为企业员工的精神大餐，但往往培训做着做着就成了“抓壮丁”了，为什么多数员工不愿意听我们内部讲师的课程？难道真的只有“外来的和尚好念经”吗？唐老师用八年企业内部讲师+四年职业讲师的经历带着您一起去打破压在我们心头的“咒语”。
一、课程简介：
本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。
二、培训目标：
1、 企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
2、 让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
3、 让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
4、 如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
5、 收集课程素材的几招小窍门；
6、 随课程赠送1G的培训师速成资料；
7、 随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。
三、培训形式：采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，得到突破。
四、培训师介绍:唐平老师
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师
德沁顾问机构人力资源管理实力派资深讲师
专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练
授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
经　　历：
某国内大型企业策划网站的掌门人，
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
唐老师主讲课程：
《TTT》、《非人力资源的人力资源管理》、《魅力人格的三把金钥匙》、《MTP》、《企业培训体系建立的3+1创新模式》、《塑造优秀企业文化》、《口才训练与演讲表达技巧》
主要著作：
《驼背上的行政管理》（与人合著）
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
五、课程对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。
六、课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。
七、课程大纲：
一、 主题导入（150分钟，其中40分钟破冰冻导入，20分钟视频赏析，45分钟学员一分钟录相，45分钟讲师点评）
视频：《熊熊的故事》
破冰：进化论
@每人一分钟：超级讲解员
二、 认识培训（210分钟，其中30分钟视频赏析，150分钟右脑刺激分析及现场演练-含讲师点评、学员互评，30分钟讲师演练点评）
1、 现代培训“三一律”
2、 什么是培训体系的3+1
3、 学员审视讲师的人字路径:如何搞掂学员?
4、 脑白金:复杂的问题简单化
5、 从”鲜花插在牛粪上”看刺激构建
6、 培训过程仓库分析
三、 讲师职业化训练（150分钟，其中120分钟发声及肢体语言实战练习，30分钟理论讲授）
1、 培训师角色认知
2、 培训师的职业使命认知
3、 培训师的职业形象误区及禁忌
4、 台上培训师与台下培训师
5、 职业表达：培训师的名片@绕口令训练
6、 培训师的人格魅力修炼
四、课程设计（240分钟，其中120分钟“梅菜扣肉理论”实战演练-含学员互评，60分钟理论讲授，30分钟学员教材编写现场点评，30分钟讲师如何建立自己的素材库实战分享）
1、 培训师的三个档次
2、 什么是“薄----厚----薄”原理？
3、 你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
4、 四大元素的设计技巧
5、 如何建立自己的百宝箱？
6、 课程设计的“粗—大—米”
7、PPT----视觉美学的运用及禁忌
五、现场展示（210分钟，其中150分钟四大精典教法研讨运用演练，30分钟视频赏析，30分钟理论讲解）
1、 认识培训过程的几个伪互动
2、 培训师的小窍门
3、 培训过程四大冲程(四大模块)
4、 培训师的四大风格选型
5、 课程提问五项技巧
整体式.特定式.开放式.封闭式.修饰式
6、 四大精典教法
案例.演示.游戏
7、 现场应变五大对策
错漏.沉闷.质疑.挑衅.高手
8、 精彩点评三项原则
针对性.预见性.整体性
八、培训费用:2500元/人(含培训费,教材费,午餐,茶点,税费),住宿协助安排，费用自理；
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)
备　　注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师中级>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。