异地员工劳动关系管理技巧、劳务派遣和人事外包

  策略及风险控制

●背 景

   企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！企业文化的整合是否变得更加困难了？……HR外包的出现似乎给以上问题的解决提供了一条捷径。

随着人力资源变革在中国的兴起，劳务派遣这种用工方式越来越被中国的企事业接受和使用。与此同时，《中华人民共和国劳动合同法》对于劳务派遣这一用工形式给予了认可的同时，加以了详细的规范，企业如何恰当运用劳务派遣降低人力资源成本，同时有效避免法规风险, 从而更专注发展核心竞争力，实现公司经营业绩的最大化已成为企业高层与人力资源管理人士关注的焦点。在本次讲座中,将与大家一起共同探讨劳务派遣的理念、经验和趋势，同时深入探讨HR管理人士共同关心的难题、面临的机遇和挑战

●研讨内容

一、异地员工关系管理
1、地域文化差异、法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的特点和法律冲突
2、北京、上海、江苏、浙江、广东等地HR法规差异（各地对社会保险、工资支付、加班工资标准、产假等假期、合同终止、事实劳动关系、劳动者违约跳槽责任、经济补偿金的不同规定）
3、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
4、如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地
5、跨地区关联企业与员工间的劳动关系应适用何地的法律规定
6、异地员工关系管理中的工伤风险处理、连续工龄计算、规章制度适用问题
7、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法
8、企业对员工的统一管理与区别对待的平衡协调
9、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
10、疑难解答与精彩互动

二、劳务派遣的策略

1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别

2、劳务派遣作用和利弊分析

3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化

4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响

5、劳动力派遣公司类型和选择技巧

6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工

7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制

8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本

9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保问题

10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系

11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范

12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧

13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制

14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动