课程时间：2010年4月23-24

参会地点：上海

课程费用: 2980元/人

培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员

讲师介绍

Mr.Jack Luo

现任世界500强企业亚太区采购经理

机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.

工作经历:

曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。

专长领域：

采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理

课程介绍

通过本课程的学习，使参加者：

1.         供应商选择、评估和管理的流程

2.         非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准

3.         如何识别、筛选和评估潜在供应商

4.         通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商

5.         如何管理供应商，提高供应商的绩效

6.         如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

课程特色

本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

课程大纲

第一部分:供应商评估、评估和管理

1.         供应商评估的重要性

2.         供应商评估的时机

3.         供应商评估的流程

4.         采购品项定位

5.         供应商关系类型

6.         供应商评估模型

第二部分:供应商评估标准

1.         供应商评估的因素的模型

2.         供应商的综合信息

3.         质量标准

4.         交期标准

5.         价格标准

6.         服务标准

7.         不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

第三部分:供应商定位客户的模型

1.         供应商的感知模型

2.         供应商感知模型中所处位置的含义

3.         供应商的行为的含义

第四部分:供应商的识别、筛选与审核

1.         供应商识别

2.         供应商筛选

3.         供应商审核

4.         供应商审核中的财务问题

第五部分:设定权重与评定等级

1.         设定供应商能力评估标准的权重

2.         评定潜在供应商能力的等级

3.         将能力与积极性等级综合在一起

第六部分:供应商评估的后续工作

1.         供应商的SWOT分析

2.         供应商分类

3.         记录供应商的信息

4.         供应商结果反馈

第七部分:供应商管理

1.         供应商能力拓展及积极性提升

2.         供应商绩效管理

3.         供应商关系管理