卓越的现场管理：6S管理

学时： 2天
课程对象：各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
课程背景：  
 目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
 课程大纲：

第一部分：
第一讲：6S的基本概念
第二讲：6S的效用
 第三讲：推形6S活动的效用
第四讲：6S失败的原因
第五讲：如何消除意识障碍
第六讲：如何选举好主任委员和推行组长
第七讲：如何拟定可行的目标
第八讲：如何做好宣传造势
第二部分：
第一讲：如何做好定点摄影
  第二讲：判定必要品和不要品
第三讲：红牌作战实施要点
第四讲：个案实例介绍
第五讲：定位的原则与事项
第六讲：标识的艺术设置卡片明确标识
第七讲：空间有限怎么办
第八讲：生产现场的在制品如何整顿
第九讲：办公区如何做6S
第十讲：建立清扫基准和制度
第十一讲：清洁用具摆放方法
第十二讲：文件的清扫和维护
第十三讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分：
第一讲：成立安全生产管理领导小组
第二讲：做好消防管理工作
第三讲：建立安全管理值班制度
第四讲：个案实例介绍
第四部分
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
第二讲：巧用揭示看板
第三讲：个案实例介绍
第四讲：如何有效落实6S巡查
第五讲：班组长对员工如何做好6S教育工作
第六讲：实施6S阶段检查评比的有效办法
第七讲：如何将6S制度化、标准化
第八讲：6S的检讨与修正
第九讲：如何巧用数据统计做6S