一线班组长管理技能培训
课程背景：
随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。
本课程培训目标：
1.了解现场主管应具备的管理能力及技巧2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法3.熟悉现场主管的七大管理职能4.掌握生产现场管理的内容与5S管理法5.掌握现场主管的七大管理方法6.掌握质量与品质的控制方法
参加对象：生产部门经理、主管、现场主管及生产领班
课程时间：两天（12课时）
课程大纲：

第一讲 管理的基本概念: 管理者必备的三种技能                   理想管理者的特点 管理者的人性特质主管的类型             现场测试:主管类型自检第二讲 主管的基本要求: 管理的角色与功能 主管的管理技巧和能力 主管的涵养 现场测试:主管的涵养自检第三讲 目标设定的能力: 目标管理的作用 设定个人目标的理由 组织推行目标管理的理由 目标管理的基本原则 目标管理的应用   现场操作:设定年度目标第四讲 问题分析与改善的能力: 问题的处理方法 问题的分析方法 生产作业中的作业 改善现场操作:5w2h分析法第五讲 组织与授权的能力: 组织的能力 授权的能力 情景领导模式 现场操作:授权计划第六讲 传达与沟通的能力: 传达的能力 沟通的能力 冲突管理 现场测试:沟通能力自检第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力: 激励因素 激发部属的积极性 指责部属的正确方法 处置表现不良的部属第八讲 激励理论现场模拟: 如何激励部属 如何作好教育训练 如何进行工作教导 如何培养新进人员 如何培养基层干部 现场模拟:如何指责部属 学习工具:培训计划表第九讲 自我革新的能力: 要经常保持九种危机意识 在工作方面的五项自我评鉴 主管必须拥有四种勇气 要有再来一次的勇气 好主管应具备的素质 现场测试:工作的自我评鉴第十讲 日常管理制度与组织结构: 日常管理制度的建立 公司组织的结构内容及意义 组织运用原则制度与绩效 学习工具:生产主管的日常管理备忘录第十一讲 安全管理与劳动管理: 工业安全安全生产教育制度 劳动定额 劳动组织与定员 现场测试:安全生产教育检查           职工自我安全检查第十二讲 5S活动---现场管理的法宝: 5S的沿革和含义推行 5S的重要性 5S是企业管理的基础 推行5S的目的 5S的8大作用 5S与其他活动的关系 现场测试:生产现场5S检查第十三讲 生产计划、生产准备管理: 对生产管理的认识 产能负荷分析 销售计划与生产计划 生产计划的准备工作 工作指派学习工具:产能负荷分析 学习工具:产品制造成本计划表第十四讲 生产控制、采购及物料控制: 生产进度管制 生产管理组织 采购的原则 物料的分类管理 物料储存与管理的基本原则 工作方法:物料储存注意事项第十五讲 质量与品质控制: 质量及相关术语的定义 品质管制的定义 品质管制的演进史 不良品质的来源 防止不良品的要决 现场测试:质量控制要素检查
专 家 简 介
 周老师  中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。
 周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。
 近年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东、广西等地担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲有600余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
 服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、正泰集团、中国石化、德力西集团、庄吉集团、宁波波导控股、中国人民电器集团、宁波唐鹰西裤、宁波罗蒙集团、宁波培罗成集团、卧龙集团、太子龙服饰、三花集团、新柴动力、新昌制药、新和成制药、万丰奥特、八方控股集团、红狮水泥、皇马集团、新澳集团、巨石集团、桐昆集团、巴贝领带、万安集团、五芳斋集团、星月集团、先行集团、正大集团、立峰集团、浙江三鼎工具、浙江伦达实业、浙江GSP汽贸实业、甌宝五金、东艺鞋业、阳光集团、荣光集团、灵洋医疗器械、罗格朗电器、东南碳制品、宁波科盛光电、鸿升洁具集团、长江汽车电器、南方工艺、福达合金、上海昊德电气、苏泊尔集团、福建劲霸服饰、江铃汽车集团等企业。