课程内容：

1 大框架战略：
   企业所处行业结构及竞争力分析
   评估内部资源与外部环境的匹配程度
   平衡长期目标与中短期策略的关系
   了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2 技术创新与产能战略：
   产能规模的扩张或紧缩决策
   产品组合决策 、新产品研发规划决策
   通过产品和市场配套战略
   学习如何使研发投入产出最大化的策略
3 市场战略：
   市场定位与产品组合决策
   新市场开发规划决策
   市场投入扩张或收缩策略
   领袖策略和跟随策略的选择
   学习收集和使用商业情报
4 财智经营和成本控制
   根据需要和资金成本确定最佳融资策略
   固定资产投资或清偿决策
   成本控制策略
   透彻理解主要财务指标的现实指导意义
   建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
   通过结盟策略优化资源配置
   通过并购战略创造规模经济及协同效应
   经营绩效边际思维
5 团队与领导艺术

适合对象：

   企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；关键部门经理及部门副经理等。
   不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，"抱团打天下"，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。

学员收益：

   利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
   培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
   学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
   理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
   课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
   树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。