<培训目标>

面对纷繁复杂的物流服务采购市场，您是否总是为无法选择适合自己企业的物流供应商而苦恼？讲师从物流供应商评估和管理的要素出发，通过案例分析，在研究企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部物流供应市场环境影响的主因及其评估管理方法，从源头阐明物流供应商选择、开发和评估的方法，帮助学员提升降低物流服务采购成本的技巧，完善物流供应商管理体系，掌握选择最佳物流供应商策略，协助设计物流供应商绩效评估体系.

<培训对象>

制造业和商业连锁等甲方的物流部门,采购部门,供应链管理部门和第三方物流管理运营部门的相关人士.

<培训特点>

最新的管理方法＋核心的技能＋实用的运作技巧＋精彩的案例研讨

<培训师资>

ALL56-ILT资深顾问，英国皇家物流（ILT）高级讲师

现任某500强企业中国区供应链总监，全面负责各工厂的供应链系统的改善和优化。

擅长供应链战略系统分析、物流服务外包等，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力获得学员一致赞赏和认可。

<培训大纲>

第一部分 物流供应商开发与跨部门协作

第二部分 物流供应商开评估

第三部分 合格物流供应商管理与绩效考核

第四部分  物流供应商质量管理与资源整合

第五部分 风险控制与供应商监管

第六部分  Q & A