第1讲：精益概论及中国推行精益生产囧境
l 当前中国企业本土环境
l 工厂经理应具备的核心价值
l 精益生产概论
l 适合中国企业的成功精益模式
l 精益生产8大特征和最新进展
l 精益生产4大误读
第2讲：精益实施核心技术与系统准备
l 精益实施核心技术——工厂全面精益化改善
l 最企业精益化实施模式
l 工厂全面精益化改善技术概论
l 4大核心理念
l 精益化改善系统构成
第3讲：精益思维与工厂精益战略
l 工厂5大低效改善点定位
l 变革陷阱
l 价值分析与浪费精益化认识
l 新7大不精益浪费
第4讲：如何正确推进精益生产
l 启动精益的最成功模式
l 精益推行5大误区
l 最新精益化实施8步法
l 正确启动精益化方法
l 最新精益实施技术——“精益陀螺”
l 工厂8大精益改善和6大实施工具务实
第5讲：如何实施精益流与后拉式生产系统
l 精益流KPI衡量指标DTD
l 流程精益实施5步走
l 一个流（One Piece Flow）实施
l 最新KANBAN技术（2010年丰田实例+本田实例）
l 如何在ERP/MRP架构下应用KANBAN
l 成功企业应用范例（最新）
l 均衡平准化技术
l PULL后拉式生产系统成功范例
第6讲：工厂柔性化
l 柔性制造
l BTS（BUILD TO SCHEDULE）
l 最新U型布局
l JIT广汽丰田模式
l SMED（日本峡山工场范例）
第7讲：现场与工序精益化实战
l 工序精益化与现场IE
l 现场5大损失
l 精益化技巧
l 广汽本田独家内部现场录像观摩
第8讲：精益架构下的设备管理与品质控制
l 精益化之设备改善TPM
l “0故障”广汽本田实施范例
l 品质改善TQM
l FTT
l “6+3+1实践”理论
第9讲：精益供应链与产前设计
l 如何建立精益供应链
l 精益供应链原理
l 风靡北美的 本田BP模式在广汽本田的实施
l 产前精益设计
第10讲：迎接精益革命——精益企业管理者的核心修炼
l 精益企业各级主管的HR挑战与精益文化建设
l 顶级企业6大成功的精益运动
l 机能集约的误区与如何建立精益组织
l 管理者精益管理技能14项核心修炼
经验分享：世界顶级企业精益改善成功经验与精益生产（LP）最新模式