企业赢利的六大财务管理

                                                 ---------决策者的财务管控

时间安排：2010年9月18-19日深圳

培训费用：3200元/人（包括发票，午餐，教材，点心等）

培训对象：

公司董事长、总经理、集团公司事业部的总经理，副总，决策者，财务总监及其他中高层管理者；

授课形式：

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

资格证书费：中级￥600元/人  高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由香港认证机构颁发《国际注册企业管理师》

(档案管理方向)国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码！

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

课程背景：

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。

为什么民营企业平均寿命只有3.5岁

为什么销售增长态势良好却面临大额亏损

为什么盈利不错的企业却轰然倒下

为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低

导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

课程收益：

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

3、建立起清晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

课程特色：

 它是理念与实操相结合，用工具来指导

 它是一套运营管控的逻辑系统

它运用目前最新的情景模拟训练

本课程以实务操作、实战、案例分析为主

课程大纲:

一、现代财务管理基本原理、概念

财务管理概念及基本方法

会计语言要素

会计语言规则

二、透视财务报告背后的秘密

企业财报是企业经营晴雨表，是企业一切经营活动结果的真实反映。在本节内容中主要分享如何透过财报信息来诊断企业体质，并借助其找到企业改善重点。

思考：我们是否拥完整经营资讯？在经营中是如何做决策？

1.财务会计报表的构成分析

2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

-　公司财务安全评价

-　公司偿债能力评价

3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

-　公司盈利能力评价

4.现金为王还是利润至上？

-　企业现金流量分析

5.财务综合分析与预警机制

6.报表审计：如何从会计报表看出问题

7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务

三、全面成本控制

成本是魔鬼，砍掉一个魔鬼、多了一个天使。随着产品同质化加剧，企业微利时代必将到来，如何在微利时代赢得持续利润增长是企业家持续思考的话题。在本节内容中将分享如何剖析企业成本结构、如何快速有效控制及降低企业运营成本。

思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？

案例剖析：宅急送三个月扭亏为盈的秘诀是什么？

1.树立正确的成本费用理念

2.企业成本结构的探讨

3.企业成本倍减5R之道

4，各职能部门如何降成本

?    1、成本控制基础知识

- 成本费用的结构

- 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险

- 成本控制的四步执行法

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

四、构建预算绩效管控系统

  1.预算管理基础

- 预算管理观念

- 预算管理体系

- 预算管理方法

2.构建全面预算管理体系

3.预算的编制方法

- 静态预算、动态预算、滚动预算

- 零基预算

4.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解

五、控制为王---企业的财务控制

1.公司股权控制

- 集团公司的股权结构

- 取得和实施控股权的方法

- 反收购控制的策略

2.公司增长期的财务策略

- 公司增长型公司财务特点

- 关于增长的正确观念

- 如何保持可持续增长

- 增长缓慢公司的财务措施

3.公司分支机构的控制

- 成本中心、收入中心、利润中心、投资中心

- 财务收支控制

4、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

-“采购-付款”业务活动的内部财务控制

-“销售-收款”业务活动的内部财务控制

-“费用支出”业务活动的内部财务控制

六，苦炼内功稳健运营

企业就是一部机器，要想企业经营得好，就必须保证企业各个部件良性运转。否则一个部件成为价值贡献者，另一个部件则成为价值消耗者，企业总体价值为零甚至变成负债。在本节内容中将分享如何有效控制资产质量，保障企业稳建运营。

思考：企业资产结构与权益结构健康否？

1.企业成果的三大杀手

2.账款形成成因及收款不力原因剖析

3.企业资产控制理念

4.企业账款品质管控四大要领及六项举措

5.企业存货的六大特性

6.企业存货管控四大原则及六大要领

七、回顾与总结

总结所学知识和技巧；

老师与学员互动时间

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讲师简介：

曾国庆

☆加拿大皇家大学工商管理硕士

☆香港国际商学院财务硕士研究生

☆中华管理培训网财务讲师

☆美国特许财务管理师 

☆高级会计师

☆企业家赢利型财务管理推广第一人

☆拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

曾服务的企业（包含但不限于）：

广东航运集团、浙江电力、精卫医疗、美的集团、中兴通讯、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田、梦怡养生、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、重庆中房网络，上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业。

专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控  全面预算与成本倍减之道，非财务经理的财务，企业赢利的六大财务管控，总经理的财务管控。