【课程背景】

随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

【课程收益】

l 物流管理的日常职能与战略职能

l 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响

l 供应链管理中的物流成本控制

l 第三方物流供应商的选择与管理

l 影响未来物流供应链管理的主要力量分析

【课程大纲】

一、 物流管理概述

■物流在企业组织中的地位和作用

■日常职能

■战略职能

二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响

1、推，拉策略

■推式策略的应用及优劣势分析

■拉式策略的应用及优劣势分析

■案例研讨：企业推，拉策略的选择

2、敏捷，精益，还是精敏

■基于经济环境/■基于供求关系/■基于行业特征/■基于供应链角色

3、延迟策略

■延迟策略的应用前提

■延迟策略的种类

■延迟策略的实施步骤

■案例研讨

4、不可不防的牛鞭效应

■牛鞭效应的成因及预防

■游戏分析

5、Consignment ,JIT & VMI

■Consignment的应用

■JIT与VMI的区别联系

■JIT的实施要点

■探讨：丰田成功的秘密

三、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

■运输成本

■仓储成本

■设备成本

■管理成本

■保险成本

2、物流成本的控制要点

■物流成本冰川论

■新三段式物流成本分析

■BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧

■交货地选择

■运输方式选择

■各种运输方式优缺点分析

■各运输方式费用如何计算

■运输批次选择

■运输包装探讨

■运输路线设计

■运输整和研究

四、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流供应商概述

■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别

■第三方物流供应商的分类

■第三方物流供应的作用

■MADE OR BUY

2、第三方物流供应商的选择

■物流供应商在哪里

■物流供应商的选择要点

■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析

■比较分析：走出物流供应商选择的误区

3、第三方物流供应商的管理

■选择管理失误的后果探讨

■现场探访物流供应商要点

■第三方物流供应商绩效考核要点

五、未来物流供应链管理的趋势与应对

1、全球寻购环境下的供应链管理要点

2、全球寻购环境下的物流管理要点

3、未来供应链和物流管理的PEST模型

4、影响未来供应链管理的主要力量