课程收益：

安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从车间抓起，切实加强生产管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点，只有不断加强车间安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

课程内容：

适合对象：企业安全负责人，车间主任、课长、班长、组长、线长、领班，储备干部等生产一线基层管理人员及所有员工。
课程目标：
1. 熟悉安全管理体系；
2. 熟悉各种安全问题发生的原因与预防对策；
3. 建立安全防范意识，消除企业安全隐患，杜绝企业安全事故的发生。
培训时间： (一天或二天)
课程纲要：（可根据实际需求进行调整）
模块一：安全意识——心灵的震撼
1. 事故现场展示（通过事故图片给学员感性认识，提高安全意识）
2. 没有生命将会怎样（女人警言、男人警言）
3. 安全意识薄弱的3种常见形式（工具——海恩法则在安全生产管理中的执行步骤）
4. 牢固树立5种安全意识
5. 培养安全意识的7种方法（案例讨论 缺乏安全意识引发的事故）
模块二：安全管理——企业的第一管理
1. 加强安全教育培训（案例讨论 安全生产三把火）
2. 构建和落实安全生产责任制（案例讨论 是什么导致了血案）
3. 完善安全保证和监察体系（案例讨论 发人深思的调查）
4. 加强危险源管理（案例讨论 事故为什么会发生）
5. 规范企业安全生产规程（案例讨论 不遵守安全生产规程的恶果）
6. 加强生产现场安全生产管理（工具 生产现场安全生产管理的内容）
模块三：安全第一——平安是福
1. 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性）
2. 安全与人生、社会的关系（案例——安全事故处理要花多少钱）
3. 你真把“安全”放“第一”了吗?（方法——管理人员怎么才能做到）
4. 以人为本，关爱生命（典型生产事故分析）

模块四：预防为主——构建安全生产的事故防御体系
1. 大祸源自小错（第28天荷花塘推理题）
2. 杜邦的安全理念（案例——一切事故都可避免）
3. 预防为上策（“曲突徙薪”的故事）
4. 安全生产的事故防御体系（10条应急预案）
5. 凡事预则立，不预则废（“史上最牛校长”叶志平）

模块五：综合治理——全员安全管理
1. 事故控制的考虑要素分析（人、机、料、发、环）
2. 治乱当用重典（案例——安全管理法分析）
3. 抓安全，要靠文化的力量（案例——企业安全文化建立的方法）
4. 情感安全管理“定律”（分析——五大情感安全管理“定律”）
5. 不安全的心理状态（分析——13条不安全的心理状态）
6. 安全标语顺口溜（资料——安全口号、安全标语）