课程名称

领导力与团队管理培训课程

主讲讲师

朱老师

适合人员

总监/经理、营销总监、销售经理、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、行政经理；安全主管、经理及相关部门的工程师及相关中高级管理人员等。

天数/费用

一天（09:00 ~16:30）  5000元/天（含税费、教材费、讲师费）

课程目标

重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率；让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法

课程背景

◇多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：

>为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？

>为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？

>为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……

>其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！

课程大纲

1. 重新认识“领导”

·        分析“领导”特点及自身特点

·        探索下属跟随领导的原因

·        增添领导的灵活性

·        关注影响领导方式的因素

2. 营造团队气氛

·        辨识“团组”与“团队精神”

·        判断团队成员类型

·        掌握团队的组建与发展技巧

·        学会分析团队作用

·        探讨团队精神与管理方式的关系

3. 优化激励手段

·        如何了解及满足个人需求

·        如何激励整个团队

4. 有效地授权

·        辨识“授权”与“受权”

·        分析授权的障碍因素

·        探讨如何推进授权

·        拓宽职责范围与挑战权力界限

·        授权效果的测试

·        确立共同的远景目标

5. 改善工作关系

·        如何跨越沟通障碍

·        如何防止误解与冲突

·        冲突的处理

·        改善您的沟通技巧

6. 提高工作效率

·        谨防时间的“偷窃者”

·        学会管理自己

九、自由问答、互动(Q&A)  

结束：培训满意度调查

1>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

2>培训结束（合影留念）

教材+证书

1.赠送《领导力与团队管理培训课程》专用教材全套（精益实战、完整可用）

2.培训经考核合格颁发《领导力与团队管理培训课程》合格证书（国际认可）

课程特色

◆课程设计

不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。

◆授课师资

不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家。

◆教学方式

不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。

讲师介绍

朱老师 南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。

服务客户

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