“企业采购、生产、物流一体化供应链管理实务”课程，通过企业供应链的案例分析，深入浅出的讲述库存控制和企业供应链的方法与实践，同时引用大量企业实际中的实例，学员们通过参与互动和讨论，了解和掌握企业物流与供应链管理的实务，对今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。

培训学员：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理的业务主管、经理和高级经理。

课程特点：

  本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

《SCM采购、生产、物流一体化供应链管理实务》课程大纲：

第一讲：供应链概述

竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

供应链管理概念

供应链管理的重要性

供应链一体化的基本模式

供应链管理的目标

供应链管理的演变过程

典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）

第二讲：供应链管理理论与实践

供应链管理的价值分析

供应链管理面临的最大挑战：存货与持续供货

供应链的长常见问题及应对措施

供应链环境下的库存计划与控制

采购的需求预测方法

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

持续补货与周期模式

MRP 、ERP、及APS的区别与应用

牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法

如何应对预测的不确定性

如何运用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效结合

协同规划、预测和连续补货 CPFR/CFAR

供应链管理的主要营运控制指标

第三讲：企业供应链再造与策略

纵向一体化与横向一体化

战略采购与供应商合作伙伴

如何运用延迟与快速反应构建敏捷

精益供应链管理

物流外包策略及供应商选择

如何正确解读和构建有效的VMI/SMI管理机制

有效利用电子商务平台

物流网络规划与再造

供应链管理绩效评估

第四讲、管理供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

供应链中的不确定性有哪些？如何量化？

客户需求稳定性

供应商交付与质量

生产订单的执行

市场环境及其它因素

订单执行率（满足率）对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制安全库存？

何谓安全库存共担Pooling？

案例分析：在哪里设置安全库存？

第五讲：供应链风险管理与防范

供应链运作中常见的风险与危害

导致供应链风险的根源与因素

如何针对性的加强的风险防范